2021年，受上海某期貨投資基金公司邀請，賢重老師為公司中高層管理者講授《情緒管理與卓越領導力培訓》專題課程。通過訓前溝通，了解到公司管理者大多具有高學歷或海外留學背景的金融專業人才，但缺乏管理崗位的豐富經驗，在管理中存在不少問題！為此，通過雙方的溝通確認最后擬定了相關培訓模塊。通過各位學員積極配合、人事的認真安排、以及賢重老師的精彩分享。三天的培訓活動圓滿結束，并獲得各位領導的高度認可！
參考大綱：第一部分 認識領導? 管理者和領導者的區別? 道格拉斯理論? X 理論和 Y理論? 早期的領導風格? 兩種風格的人物代表練 習：請根據自己的經驗，列出民主或獨裁的領導在實施管理時的行為? 領導者與權力領導者是那些能夠影響他人并擁有管理職權的人。領導者擁有以下五種權力：1．法定權力法定權力即職權，代表了由于領導者在組織中身處某一職位而獲得的權力。2．強制權力強制權力依賴于領導者是否擁有懲罰或控制的能力。3．獎賞權力獎賞權力是一種可以帶來積極效益或獎賞的權力。4．專家權力專家權力是基于專業技術 、特殊技能或知識的影響力。5．參照權力參照權力源自個人所具備的令人羨慕的資源或人格特點。視頻案例解析：某公司高層權力使用方法
第二部分 領導者的情商管理 一、從IQ走向EQ：情商在管理中的作用1、 IQ智商/EQ情商/之間的關系2、 情商主導人際關系,情商決定影響力3、高EQ，低IQ3、 領導者情商五要素小組活動：測測你的情商智能討論分析：情緒管理經典案例討論二、我的情商我做主：情商提升之道1、“知”情，了解情緒是什么，我們擁有的基本的情緒2、“解”情，知道情緒對我們工作的影響，隨時隨地自我覺察 3、卓越情緒管理：控制情緒六步驟4、應對管理中的負面情緒（憤怒 焦慮 抑郁）5、好心態培養高情商三、EQ在引領團隊中的應用1、理清問題，識別來自團隊中他人的情緒2、提高解讀肢體語言的能力，通過解讀非語言信息，分析自己與他人的情緒模式3、學習處理團隊中他人負面情緒的技巧案例：某公司的情緒智能管理培訓案例 第三部分、情景領導力? 情境領導者的三種能力? 領導不是管理? 被領導者準備度R1：下屬對于承擔某種工作任務既無能力又不情愿。他們既不勝任工作又不能被信任。R2：下屬缺乏能力，但卻愿意從事必要的工作任務。他們有積極性，但目前尚缺乏足夠的 技能。R3：下屬有能力卻不愿意干領導者希望他們做的工作。R4：下屬既有能力又愿意干領導者希望他們做的工作。? 能力和意愿案例分析：? 請列出李明所表現的能力和意原表現? 練習：能力和意愿案例分析? 領導者的行為與風格R1——告知（高任務低關系）R2——推銷（高任務高關系）R3——參與（低任務高關系）R4?——授權（低任務低關系）? 案例《某標桿地產公司小五該怎么處理？ 》? 思考題: 領導者在實際工作中如果用錯了領導風格，對部屬有何影響？? 領導風格與準備對照? 管理中的“馬太效應”
第四部分： 通過授權和控制進行領導? 授權的意義? 授權的5項原則? 授權的類型? 沒授權的原因與對策? 何種工作可授權? 五級授權層次? 案例：授權的層次? 授權的步驟? 反授權? 控制的方法與時機? 案例分析：為什么會這樣，案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任? 控制的意義? 控制的目的? 控制的方法? 5種控制的運用時機研習? 控制的工具：軟件和硬件? 控制的三個時機分析? 使用控制工具的原則? 案例分析：六個不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法
企業培訓：案例分享
關于賢重
賢重咨詢是中國的實戰型中高層管理咨詢公司。始創于2009年的上海賢重咨詢，秉承“行勝于言、誠信實干”的風格，為客戶提供人才培養解決方案，持續不斷的打造管理咨詢行業體驗式的培訓機構，提供管理培訓、企業內訓、企業培訓、現場輔導等專業化顧問培訓公司。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務，包括中高層管理MTP培訓，領導力培訓，內訓師TTT培訓，情緒與壓力管理，時間管理，溝通技巧培訓，商務談判技巧培訓，演講技巧培訓，設備維護TPM培訓，精益生產培訓、項目管理培訓百項企業培訓服務。有世界500強的在華企業，大型國有企業，成長的民營企業，上市公司等。管理培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。培訓師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗，并在培訓咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業培訓咨詢服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗；為滿足客戶培訓需求，順應企業培訓咨詢市場發展，在完善原有管理培訓項目的基礎上，不斷開發各種企業管理培訓項目；隨著國家產業轉型升級的趨勢，加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的，才是好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功！
