2020年12月，受江蘇張家港某化工品公司邀請，賢重老師為公司中層管理干部提供了兩天《執行力與目標管理培訓》專題項目。通過前期溝通了解到。公司今年業務增長很快，特別是東南的外貿業務，日常工作很忙。同時也暴露出管理干部在工作的部分問題，為鍛煉隊伍，不斷提高管理水平，公司策劃了一系列的培訓活動，希望在未來三年內將管理提升到一個新的水平。結合訓前的調查問卷情況，此次活動包括：工作目標的選定、計劃實施與監督方法、如何提升執行力的效果、問題的發現與解決等八個方面。

參考大綱：
1.工作計劃PK工作的努力方向
問題：往哪里去，找一條正確的路
做正確的事和把事情做正確
案例分析：SWOT工具＋DW工具
實際操作：結合實際，找出我們自己的方向
2.實際操作：應用SWOT工具和DW工具，理出我們的工作計劃與工作的目標設置
努力方向PK努力到什么程度
目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
目標管理的六個緯度：以終為始
實際操作：SMART法則的應用
努力方向
3.公司＼部門＼相關人員的目標管理卡計劃
什么是目標管理卡
把工作任務解計劃到位
案例操作：把被動為主動工作的目標管理計劃卡
實際操作：設計我們各個層次的目標管理計劃卡
4.例行性工作與例行性計劃，怎樣體現執行力
例行性工作的意義與問題
例行性計劃的方法與工具
案例分享：流程＼表格＼作業指導書等的標準化
實際操作：相關工作的標準化，體現執行力
5.通過績效管理，促進計劃執行，加強執行力
績效管理三大準則
績效管理怎樣推動目標管理的執行
案例分享：績效管理效果為什么欠缺
實際操作：根據績效準則，設計考核準則
6. 卓越執行的Rac管理模式A：關鍵職位新員工能力培養
國際卓越執行力的RAC管理模式
目標（計劃、績效）+活動+能力，三位一體的邏輯聯系
案例分析：新員工如何快速提升能力
實際操作：制定、推動執行關鍵新員工的能力培養
7. 卓越執行的Rac管理模式B：關鍵職位老員工能力培養
老員工的思想問題與想法
讓老員工越老越值錢，專業化方向發展
案例分析：老員工的專家化發展計劃
實際操作：制定、推動執行老員工專家化能力培養
8. 項目型計劃與日常的工作現狀突破
項目型計劃：發現問題后的工作突破
項目型計劃管理的流程與目標設置
案例學習：項目型計劃任務的展開與執行
結合工作實際，進行項目型工作展開
項目型管理的推進、落實與執行到位

企業培訓：案例分享

關于賢重

賢重咨詢是中國的實戰型中高層管理咨詢公司。始創于2009年的上海賢重咨詢，秉承“行勝于言、誠信實干”的風格，為客戶提供人才培養解決方案，持續不斷的打造管理咨詢行業體驗式的培訓機構，提供管理培訓、企業內訓、企業培訓、現場輔導等專業化顧問培訓公司。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務，包括中高層管理MTP培訓，領導力培訓，內訓師TTT培訓，情緒與壓力管理，時間管理，溝通技巧培訓，商務談判技巧培訓，演講技巧培訓，設備維護TPM培訓，精益生產培訓、項目管理培訓百項企業培訓服務。有世界500強的在華企業，大型國有企業，成長的民營企業，上市公司等。管理培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。培訓師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗，并在培訓咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業培訓咨詢服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗；為滿足客戶培訓需求，順應企業培訓咨詢市場發展，在完善原有管理培訓項目的基礎上，不斷開發各種企業管理培訓項目；隨著國家產業轉型升級的趨勢，加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的，才是好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功！