2018年1月，賢重合作長沙某房產公司中層管理干部問題分析與解決培訓。通過前期溝通，結合公司現實存在的問題，賢重講師策劃了相關的實用案例，深入淺出，理論結合實際。培訓獲得公司領導層的高度認可！
課程大綱：
1 問題的定義
1.1 組織中問題的定義
1.2 組織中問題的類型
1.3 房地產企業的主要問題
2 問題的分析
2.1 描述問題
2.2 列出發生的事件
2.3 分析事件
2.4 環境分析
2.5 問題原因分析
2.5.1 問題內因分析
2.5.2 問題外因分析
2.5.3 問題原因評估
2.5.4 問題原因驗證
2.6 問題類型定義
2.7 問題根源追溯
3 問題的解決
3.1 問題解決的七個步驟
3.2 問題解決漏斗
3.3 問題解決的計劃與方案
3.3.1 短期的包容方案
3.3.2 長期改進計劃
3.4 解決方案的評估
3.4.1 方案可行性評估
3.4.2 時間評估
3.4.3 資源評估
3.4.4 風險評估
3.5 問題解決的資源與要求
3.5.1 參與問題解決的部門與人
3.5.2 問題解決所需資源
4 突發問題的應對與解決
4.1 房地產行業突發問題
4.2 突發問題的應對方案
4.3 突發問題的分析與解決
4.3.1 突發問題根源分析
4.3.2 偶發性問題的解決
4.3.3 系統性補漏的解決
5 問題解決的方法和工具
5.1 跨部門協作和溝通
5.2 傾聽與詢問技巧的運用
5.3 在項目管理與持續改進中的應用
5.4 六頂思考帽子問題分析與解決
5.5 9型人格性格類型的應用
6 標桿房企問題分析與解決案例
內訓分享
關于賢重
賢重咨詢是中國的實戰型中高層管理培訓機構。始創于2009年的賢重咨詢，秉承“行勝于言、誠信實干”的風格，為客戶提供人才培養解決方案，持續不斷的打造管理咨詢行業體驗式的服務機構，提供管理培訓、現場輔導等專業化顧問服務。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務，包括中高層管理MTP培訓，領導力培訓，內訓師TTT培訓，情緒與壓力管理，時間管理，溝通技巧培訓，商務談判技巧培訓，演講技巧培訓，設備維護TPM培訓，精益生產培訓等近百項服務。有世界500強的在華企業，大型國有企業，成長的民營企業，上市公司等。培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。咨詢師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗，并在咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗；為滿足客戶需求，順應市場發展，在完善原有培訓項目的基礎上，不斷開發各種培訓項目；隨著國家產業轉型升級的趨勢，加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的，才是好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功！
