2016年5月，賢重合作安徽某清潔能源公司《生產線精益改造》管理培訓。課程針對企業原有生產線進一步優化、提高產能、完善現場布局。培訓獲得張總等企業領導高度認可，并將課程推薦到集團各分公司單位。

課程大綱： 

第一部分 精益企業的戰略目標

l 生產管理的績效原則

n 傳統績效指標的誤區

n 精益績效體系

l 緊急訂單問題分析

n 緊急訂單的本質

n 緊急調整生產順序治標不治本

n 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向

n 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？

n 影響交貨期的因素分析

n 生產能力

n 訂單量

n 周轉庫存數量、原材料庫存數量

n 采購周期

l 齊套問題分析

n 齊套問題分析

n 物料為何不齊套？

n 錯不在人在方法

n 理想的物流模型

n 齊套問題改善方法

n “一個流”改善

n 生產計劃改善

n 進度控制改善

n 接單流程改善

第二部分 生產計劃模式選擇

l 企業資源計劃ERP

n 大批量穩定生產形態

n 企業資源計劃ERP的運作特點

n ERP的改善要點

l 拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析

n 什么是拉動生產

n 拉動生產是如何運作的

n 拉動看板的參數設定

n 拉動式計劃法的適用范圍

l 瓶頸驅動式生產計劃法

n 瓶頸驅動式計劃法原理

n 案例：株洲某工廠改善及時交貨率

n 瓶頸驅動式計劃法的適用范圍

n 瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟

l 產能優化方法

n 計劃優化的一般模型

n 優化模型在Excel中的實現

n 計劃優化的其他模型

第三部分 生產模式選擇

l 生產方式變革

n 大批量生產模式

n 小批多種生產模式

n 定制生產模式

n 大型裝配的群組作業模式  

l 流水線生產模式應用

n 大批量生產方式的特點

n 流水線與生產線平衡分析

n 流水線管理要點  

l 單元生產模式應用

n 組裝生產線排程

n 機加工生產線排程

n 生產線布局

n “兩個遵守、兩個回避”原則

n 協助布局設計的兩種工具

l 產能調節法模式應用

n 定制生產方式的特點

n 運用“產能調節法”提高生產效率

n 多能工培訓體系

l 群組作業模式應用

n 大件裝配型生產方式的特點

n 群組作業模式運作要點

n 群組作業法實施步驟  

第四部分 改善推行方法

l 效率改善平臺建設

l 生產績效的計算與分解

l 推進委員會的權限與架構

l 推進獎懲措施

企業內訓：案例分享

關于賢重

賢重咨詢是中國的實戰型中高層管理咨詢公司。始創于2009年的賢重咨詢，秉承“行勝于言、誠信實干”的風格，為客戶提供人才培養解決方案，持續不斷的打造管理咨詢行業體驗式的服務機構，提供管理培訓、企業內訓、企業培訓、現場輔導等專業化顧問培訓公司。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務，包括中高層管理MTP培訓，領導力培訓，內訓師TTT培訓，情緒與壓力管理，時間管理，溝通技巧培訓，商務談判技巧培訓，演講技巧培訓，設備維護TPM培訓，精益生產培訓等近百項服務。有世界500強的在華企業，大型國有企業，成長的民營企業，上市公司等。培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。咨詢師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗，并在咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗；為滿足客戶需求，順應市場發展，在完善原有培訓項目的基礎上，不斷開發各種培訓項目；隨著國家產業轉型升級的趨勢，加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的，才是好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功！