應國內某知名快遞公司邀請，賢重為其提供了《高效執行力》培訓。針對企業員工素質不是太高的特點，賢重宋老師安排了大量典型案例、課程通俗易懂。使培訓達到預期效果！獲得圓滿成功。
課程大綱
第一講：執行與執行力
1、執行的真正含義
案例：哪樣叫執行
2、執行是企業最大的挑戰
3、執行力的定義與重大意義
4、執行力打造的三大誤區
5、打造高效執行力的CRM模型（文化、制度與管理執行力系統）
第二講：打造企業的文化執行力——文化如水，水能載舟，亦能覆舟
一、執行性企業文化的力量
1、華為公司的狼性文化與高效執行力剖析
2、文化管理如何引導企業執行力
二、剖析西點軍校文化的執行基因
三、構建文化執行力的四大方法
1、在員工行為準則中加入執行要素
2、大量可視化的宣傳引導
3、樹標立桿的導向作用
4、通過各種PK激發員工執行力
第三講：打造企業的制度執行力——制度如鋼，令行禁止，堅固底線
一、制度的強大力量
1、紅綠燈啟示錄
2、企業制度體系的構成
1）行為制度
2）實體制度
3）程序制度
二、突破制度的背面
1、制度是怎么產生的
2、制度告訴我們什么
三、制度執行的三個關鍵點
1、制度的關鍵在嚴格
2、制度執行的三大環節
1）先僵化
2）再優化
3）最后固化
案例討論：浙江青蓮集團制度推進過程
第四講：打造企業的管理執行力——管理如器，以終為始，有容乃大
一、6R執行力循環系統
1、6R執行要素解析：從R1 到R6
2、6R執行的六個“凡是”
二、R1：以終（結果）為始
1、結果觀點的六個不等式
2、什么是結果思維（案例）
3、如何對結果進行有效把控
三、R2：確定標準
1、中西醫看執行力的標準
2、SOP管理法的優化和運用
四、R3：明確責任
1、什么才是百分百自我負責
2、責任稀釋定律
3、案例說明（視頻）
4、如何化解猴子困境
五、R4：快速運行
1、先開槍后瞄準對嗎？
2、執行三口訣
3、執行力提高秘訣：大事變小，難事變易
4、高效運用時間與時間管理四策略
5、任務量化分解策略
六、R5：檢查糾偏
1、檢查和監督的必要性和重要性
2、破除好人文化、熟人文化和面子文化
3、有效監督檢查五步曲
七、R6：及時激勵
1、兩大激勵要素與執行力的關系
2、員工行為的不等式-ABC理論
3、三種激勵系統（正負激勵與消退的運用）
4、及時激勵的五大操作要點與案例
第五講：如何持續提升企業執行力
1、利用思維導圖找不足/
2、建立企業執行的運行推進體系
分享和討論：優秀企業執行力案例
企業內訓：案例分享
關于賢重
賢重咨詢是中國的實戰型中高層管理咨詢公司。始創于2009年的賢重咨詢，秉承“行勝于言、誠信實干”的風格，為客戶提供人才培養解決方案，持續不斷的打造管理咨詢行業體驗式的服務機構，提供管理培訓、企業內訓、企業培訓、現場輔導等專業化顧問培訓公司。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務，包括中高層管理MTP培訓，領導力培訓，內訓師TTT培訓，情緒與壓力管理，時間管理，溝通技巧培訓，商務談判技巧培訓，演講技巧培訓，設備維護TPM培訓，精益生產培訓等近百項服務。有世界500強的在華企業，大型國有企業，成長的民營企業，上市公司等。培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。咨詢師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗，并在咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗；為滿足客戶需求，順應市場發展，在完善原有培訓項目的基礎上，不斷開發各種培訓項目；隨著國家產業轉型升級的趨勢，加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的，才是好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功！
