為提供企業管理水平，賢重應邀為某江蘇企業提供中管理干部技能提升培訓。生動的解講，務實的案例，得到公司高層領導的認可！
課程大綱第一講：角色認知與素質一、管理者的正確定位案例：《從酷六銷售經理被炒魷魚看中層定位》1.管理者的三層定位1）中層執行推動力2）基層執行力2.管理者的四項職能3.管理者的五項權利4.管理者的六層梯進二、管理者的綜合素質特征1.新管理干部的素質特征2.新管理干部的素質評分三、管理者的綜合能力要求1.一大根本能力2.二大超越能力3.三大樞紐能力4.四大黃金能力5.九大鉆石能力第二講：團隊建設與管理一、高績效團隊的本質特征1.團隊的力量故事：《古老團隊的傳說》2.五指連心3.明星團隊的管理特色4.團隊四力真經定位5.工作有品質6.愛崗真誠敬業7.富有正能量比較：最受歡迎VS最不受歡迎的人？二、王牌團隊構建的基本技術案例：《某證券銷售部團隊怎么就不行呢？》1.團隊的八一特征2.打造團隊的三個技巧工具：人盡其才MBTI工具：個人特質PDP工具：隊員風格DISC三、王牌團隊管理的基本技巧案例：《老好人ELEIN為什么總被投訴至總經理》1.團隊中必要角色一個都不能少2.團隊成員評估與排隊3.木桶理論4.X理論與Y理論第三講：目標下達與管理一、目標管理的價值案例：《哈佛1953年調查結果》案例：《英國游泳女將查德威克的失敗》二、目標管理的原則1.SMART原則2.若干案例鑒賞三、目標管理的意義四、目標管理的威力五、協助下屬制定目標的六個步驟六、員工執行目標的四點要求七、目標執行重點檢查內容八、目標管理的工具1.目標進度卡2.目標管理卡3.目標修正卡第四講：計劃管理與追蹤一、計劃管理的意義案例：《做保險年賺100萬可能實現嗎？》二、公司年度規劃的基本流程三、計劃的程序與時間順序四、計劃管理的步驟五、計劃管理的工具1.目標分解33445法2.魚骨圖法3.問題樹法4.WBS法5.甘特圖法6.月/周計劃表六、計劃九步走思考：計劃實現最大的問題是什么？第五講：授權管理與監控一、授權的意義二、授權的原則三、授權的步驟思考：系統如何建立授權體系？四、授權的監控1.事件核對單2.個人核對單3.工作核對單第六講：績效管理與激勵一、績效管理1.績效管理的價值2.引進績效考核防止企業癡呆核心工具：八個掛鉤訓練3.系列案例分析與應用二、員工激勵1.為什么要激勵2.雙因素理論3.激勵的四原則1）公平原則2）剛性原則3）及時原則4）清晰原則三、一般激勵技巧1.創造良好的工作氛圍2.認可與贊美3.金錢激勵4.晉升激勵5.根據人格類型進行激勵6.骨干員工的激勵7.批評的技巧四、留人留心的激勵1.企業留人重在留心2.非經濟性的留人策略提示：解剖阿里、海底撈的文化實踐五、人性面子激勵1.靜態激勵：PK激勵2.動態激勵：面子激勵第七講：溝通與沖突管理一、溝通的作用1.溝通的重要意義2.溝通的基本原則二、溝通的基本技巧案例：《一句話讓人笑、一句話讓人跳》1.溝通順暢的前提2.受歡迎的法寶3.人際關系和諧的根本4.個人魅力的訣竅三、工作溝通的基本類別1.向下溝通——用心案例：《電腦部的小王為什么要要挾辭職？》工具：工作指令技巧2.向上溝通——有膽工具：向領導匯報準備3.平行溝通——肺腑工具：沖突處理技巧四、溝通策略的分析運用1.P模式溝通2.A模式溝通3.C模式溝通五、溝通工作中的牛人、猴人、羊人等明星員工第八講：員工執行力提升一、執行力的要素案例：《東北藥廠賣給日本企業后的變化》案例：《華為公司管理變革落地的實踐》案例：《老總命令你拿酒，拿還是不拿》1.什么是執行力？2.什么組織最有執行力？3.執行力對結果負責4.態度好不等于結果5.團隊執行力在于整體表現6.執行力的結果定義7.團隊執行力的本質特征二、為什么沒有執行力？1.組織的問題2.員工心態的問題附：員工的主要心態問題及解決方案三、如何提升執行力1.做好戰略的執行官，防低頭拉車，為業績而戰2.做好部門的指揮官，防大俠文化，讓下屬完成目標3.做好業務的檢查官，防只重結果不重過程，用70%時間做檢查4.做好管理的創新者，克服被動工作的心態5.做好團隊的教練官，防放羊思想，培養優秀下屬6.做好部門的協作者，克服本位主義,7.做好制度的執法官，防老好人，維護公平與正義8.做好文化的傳承官，防只抓業務不做文化，強化執行第九講：卓越領導力提升一、領導與管理1.清醒中的困惑2.領導與管理的區別思考：你是在管理下屬還是領導下屬？3.領導VS管理工作側重點4.領導者與管理者的區別思考：你是領導者還是管理者？二、領導力1.領導力的定義2.關于領導力的錯誤觀念3.大家對領導的期盼4.大家對領導力的理解三、領導者的特質1.領導者的五種特質2.你的缺憾與修正工具：PDP測試你的特質并解釋四、領導者的風格1.DISC風格測試2.查看你的硬傷與糾偏五、真北領導1.全球125位頂尖領袖人物的建議2.修煉個人的領導魅力的真北
企業培訓：案例分享
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賢重咨詢是中國的實戰型中高層管理咨詢公司。始創于2009年的賢重咨詢，秉承“行勝于言、誠信實干”的風格，為客戶提供人才培養解決方案，持續不斷的打造管理咨詢行業體驗式的培訓機構，提供管理培訓、企業內訓、企業培訓、現場輔導等專業化顧問培訓公司。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務，包括中高層管理MTP培訓，領導力培訓，內訓師TTT培訓，情緒與壓力管理，時間管理，溝通技巧培訓，商務談判技巧培訓，演講技巧培訓，設備維護TPM培訓，精益生產培訓等近百項企業培訓服務。有世界500強的在華企業，大型國有企業，成長的民營企業，上市公司等。管理培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。培訓師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗，并在培訓咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業培訓咨詢服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗；為滿足客戶培訓需求，順應企業培訓咨詢市場發展，在完善原有管理培訓項目的基礎上，不斷開發各種企業管理培訓項目；隨著國家產業轉型升級的趨勢，加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的，才是好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功！
