賢重圓滿結束思源電氣TPM咨詢項目跟進輔導培訓，結合前期十多天的培訓輔導、課后練習，此次重點針對TPM自主保全實務操作方法。培訓采取了互動參與、分組練習的方式。培訓效果讓學員十分滿意，并受到公司相關領導高度好評！

                                                                                                 培訓現場               

                                                                                                         優秀團隊

課程大綱：

1、TPM概述
　◆ TPM的起源、概念、特色
　◆ TPM活動的目標
　◆ 精益生產模式回顧
　◆ TPM活動八大支柱
　◆ TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）
　◆ 什么是預防性維護
　◆ 什么是預見性維護
　◆ 預防性維護案例講解
　◆ 可靠性工程的運用
　◆ 如何提升維護工作的品質和效率
2、TPM設備關聯分析
　◆ 設備故障損失原因分析與對策
　◆ 損失計算及數據收集
　◆ 評定目前的設備運行狀態
　◆ 評價指標，機器利用率，設備停機時間等
　◆ 維護及維修成本
　◆ TPM工作的優先順序
　◆ 實例學習
　◆ 總體設備效率（OEE）
　◆ 什么是OEE
　◆ 認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平
　◆ OEE計算要素與實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE
　◆ OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
　◆ 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
　◆ 如何建立基于OEE的設備管理監控
　◆ 其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例
3、 TPM組織及職責界定
　◆ TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責。
　◆ 主管職責：監控，授權，促進合作。
　◆ 維護人員：制定、實施分級的PM計劃，建立數據，緊急、日常的備件計劃與操作工合作并提供技術支持。
　◆ 操作員：5S檢查、日常維護、維修申請，改進建議，促進TPM
4、 TPM活動的根基—5S與目視控制
　◆ 5S與TPM的關系
　◆ 現場設備維護的5S實施
　◆ 5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
　◆ 目視管理概念
　◆ 目視管理在現場設備維護的作用
　◆ 如何通過目視管理改善設備故障
　◆ 實施設備維護的目視管理
　◆ 5S、TPM等級評定方法
5、TPM自主保全活動實務操作方法
  ◆生產自主保全的基本觀念體系

為什么要推行TPM自主保全

生產單位對于設備零故障的作用

現場自主保全、改善活動意義

自主保全對提高操作工的競爭能力有何益處

優秀操作工的三點基本要求

◆實現設備自主保全的方法實踐

如何選定示范單元

選定示范機臺必需的4項原則

企業實踐自主保全活動7步驟

Step1初期清掃

Step2污染源及困難處所對策

Step3制定自主保養臨時基準書

Step4總點檢

Step5自主點檢

Step6工程品質標準化

Step7徹底的自主管理

6、TPM計劃保全活動實務操作方法
◆保全的種類與定義
◆計劃保全概念及活動內容
◆計劃保全的實施
◆計劃保全對象設備的選定
◆設備重要度及保全
◆計劃保全部門
◆計劃保全中故障的處理
◆TPM各類活動表格

7、TPM推行十二階段學習管理系統 

企業內訓：案例分享 

關于賢重

賢重咨詢是中國領先的實戰型中高層管理培訓機構。始創于2003年的賢重咨詢，秉承“行勝于言、誠信實干”的風格，為客戶提供人才培養解決方案，持續不斷的打造管理咨詢行業最優秀的服務機構，提供管理培訓、現場輔導等專業化顧問服務。

賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務，包括MTP培訓（中高層管理），領導力培訓，溝通技巧培訓，銷售技巧培訓，TTT培訓，時間管理培訓，團隊建設培訓，商務演講技巧培訓，思維導圖培訓，TPM全員維護培訓，精益生產培訓等近百項服務。有世界500強的在華企業，大型國有企業，成長的民營企業，上市公司等。培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。咨詢師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗，并在咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗；為滿足客戶需求，順應市場發展，在完善原有培訓項目的基礎上，不斷開發各種培訓項目；隨著國家產業轉型升級的趨勢，加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的，才是最好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功！