應YKK公司邀請，賢重為其提供了品質管理工具五大手冊培訓（FMEA/SPC/MSA/PPAP/APQP）。培訓獲得圓滿成功！

課程大綱
第一講：APQP先期產品質量策劃
1.計劃和確定項目
2.產品設計和開發
3.過程設計和開發
4.產品和過程確認.反饋.評定和糾正措施
5.控制計劃方法論以及案例分析與討論


第二講：FMEA潛在失效模式與影響分析
1.FMEA概述
1）FMEA定義與術語
2）FMEA目的.歷史.分類.作用 
2.DFMEA設計失效模式及后果分析 
1）DFMEA作用和用途
2）DFMEA考量面與QFD 
3）DFMEA框圖/環境極限條件
3.DFMEA開發與練習
4.PFMEA過程失效模式及后果分析
1）PFMEA作用和用途  
2）PFMEA考量面
3）PFMEA流程圖/風險評估
4）PFMEA開發與練習
5.DFMEA與PFMEA的關系與區別


第三講：SPC統計控制
1.實施SPC的概念與其基 本精神
2.實施SPC應有統計基礎
3.實施SPC的作法(本制程產品所要的『品質』明確化.訂定管理項目與管理基準.決定品質達成狀況的確認方法.決定檢查方式.作成QC工程圖.實施統計的制程管制SPC) 
4.實施SPC主要三階段 (制程的穩定狀態調查.制程能力檢討 .維持制程的穩定性) 
5.實施SPC所需統計工具
6.制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法.直方圖分析 .統計檢定.制程解析概念.制程改善常用手法 ) 
7. 案例分析：美的SPC的實施


第四講：MSA量測系統分析
1.通用測量系統指南
1）引言.目的和術語
2）測量系統的統計特性
3）標準/標準的使用.通用指南
4）選擇／制定試驗程序
2.評價測量系統的程序
1）測量系統的分析
2）測量系統研究的準備
3）測量系統分析的方法
4）計量型測量系統分析
5）計數型量具分析
6）量具特性曲線（GPC）
7）破壞性量測系統分析及其方法
案例分析：某公司MSA量測系統的策劃.建立.實施和保持全過程。


第五講：PPAP生產件批準程序
1.PPAP的簡介與歷史
2.PPAP認可的目的
3.PPAP的過程要求和提交要求
4.PPAP提交時機.提交等級.提交狀態
5.PPAP記錄的保存 以及客戶的特殊要求
案例分析：某公司推行PPAP的介紹

企業培訓：案例分享

關于賢重

賢重咨詢是中國的實戰型中高層管理咨詢公司。秉承“行勝于言、誠信實干”的風格，為客戶提供人才培養解決方案，持續不斷的打造管理咨詢行業體驗式的培訓機構，提供管理培訓、企業內訓、企業培訓、現場輔導等專業化顧問培訓公司。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務，包括中高層管理MTP培訓，領導力培訓，內訓師TTT培訓，情緒與壓力管理，時間管理，溝通技巧培訓，商務談判技巧培訓，演講技巧培訓，設備維護TPM培訓，精益生產培訓等近百項企業培訓服務。有世界500強的在華企業，大型國有企業，成長的民營企業，上市公司等。管理培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。培訓師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗，并在培訓咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業培訓咨詢服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗；為滿足客戶培訓需求，順應企業培訓咨詢市場發展，在完善原有管理培訓項目的基礎上，不斷開發各種企業管理培訓項目；隨著國家產業轉型升級的趨勢，加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的，才是好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功！