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    调整优化种植结构强化大兴安岭农业核心地位

    发布时间:2019-04-23 09:52  文章来源:东北新型农业机械有限公司  阅读次数:
         近年来,农业工商股份有限公司的发展集中在产业结构调整上,坚持以农业兴企、项目兴企、机制兴企、富民强企的战略和转型。调整结构,创新机制,推进发展思路,牢固树立新的发展理念,着力于农业现代化建设和产业多元化。公司转型发展的新形势。
        
         加强种植结构调整,农业、工业企业坚持市场导向与科学轮换相结合,稳步扩大中草药、杂粮、豆类等高产高效经济作物面积,提高单位产量效益。耕地:围绕优化、调整绿化、加强农业种植结构、稳定大豆、小麦、玉米种植面积,稳步扩大中草药、杂粮、豆类等高产高效经济作物种植面积,通过合理轮换留茬,促进农业种植向多元化结构协调发展,公司今年完成播种任务13.5万亩,其中大豆10.4万亩,小麦13万亩,玉米1.2万亩,芸豆82.5亩,药材304亩,马铃薯84亩,大豆留茬调整比例。兰亭结构达到19%。
        
         积极发展有序种植,根据市场需求,公司不断扩大大豆、小麦商品种子种植规模,实施种子种植订单面积近万亩,在农林科学院的技术支持和帮助下,在农林科学院的支持下,在农林科学院的支持下,在农林科学院的支持下,在农林科学院的支持下,在农林科学院的支持下,在农林科学院的支持下,在农林科学院的指导下,在农林科学科学定位,采用公司+基地模式,与北七神公司签订110亩丹参种植及循环利用订单,为北街医药种植推广的发展注入了新的动力。
        
         积极培育和加强新型农业经营主体,鼓励建立以集体农场为主导、土地种植和人力驱动等新型农业经营主体,积极推进以2000-3000亩为单位的适度规模农业经营,实现农业经营的集中化、连续化。美国耕地种植和大功率农机经营,促进公司耕地向新型经营主体集中,小农户与现代农业发展有机结合,组织相关农业技术人员参观九三农业园区。农垦管理局和克山县多次调研现代农机专业合作社的先进经验和做法,建立了四个专业农业合作社,包括四个农场、一个农场和一个农业科学院。20多个农民加入合作社,经营1万多亩土地。拥有大马力农机、底土犁、垄齿机、旋耕犁、轻耙、重耙等50余台大型农机设备,并邀请农业专家、教授对现有农机专业合作社进行规范指导。批准,建立健全组织机构、内部管理、服务模式和利益分配机制,保证现有合作社的正常运转。
        
         推进互联网+农业项目,通过互联网加上积极的平台和不活跃的农业产业,把自然资源和优质产品整合到高端市场,进一步推进互联网+农业建设,瞄准高端市场,重点建设和完善。农产品(淘宝、微信)商务平台。以个体员工的形式,在淘宝和小商铺开设了大豆专卖线,并在销售市场上以优惠、优质、低价进入千家万户的视野。改变了依靠订单的现状,努力建设农、工、商、品牌,建立自己的营销渠道和平台,真正实现农产品由良种向良种的转变,领导带头,全体干部和工人开始工作。销售人员。每个干部和工人不断探索,寻找市场,客户和销售量增加。以该公司的有机大豆为例,目前市场售价已达到每公斤10元,是传统大豆价格的五倍多。产品畅销海、冀、辽、京、沪、浙。年初以来,销售额已接近3万元。
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