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    農機不賺錢嗎我國生產的甘蔗收割機型號洛陽辰漢,使您對甘蔗收割機有了新的認識

    發布時間:2019-01-02 16:48  文章來源:東北新型農業機械有限公司  閱讀次數:
    出版時間:2018-12-27 16:30:17來源:農業機械雜志
        
         目前是廣西、廣東、海南、云南甘蔗收獲的關鍵時期。2018-2019年榨季,洛陽辰漢農業裝備科技有限公司(以下簡稱辰漢公司)生產的300臺甘蔗收割機穿梭于甘蔗林,護送甘蔗農的甜業,為我國甘蔗收獲機械化取得新的成就。
        
         2017年/2018新聞季,在辰漢共舉辦甘蔗收割機150臺,占我國實際經營甘蔗收割機總量的50%以上;2018年/2019新聞季,在辰漢共舉辦甘蔗收割機300臺,市場占有率超過60%,說明國內甘蔗收割機擁有自主知識產權的e收獲機在核心技術上取得突破,實現了產業化應用,促進了甘蔗收獲機產業的科技進步,加快了甘蔗收獲機械化進程。
        
         業內專家將這一現象概括為陳漢現象。那么,陳漢現象背后有哪些鮮為人知的努力,以及如何堅持不懈地探索,以達到今天的成果。近日,記者采訪了陳漢公司總經理張長賢、副總經理張俊英,為大家揭曉陳漢現象背后的故事。
        
         張長賢在談到致力于甘蔗收割機的研發時,表達了自己深切的情感。他說,有一種生活方式,你不經歷,你不知道艱辛;有一種艱辛,你不經歷,你不知道幸福;有一種幸福,你不擁有,你不知道它的純潔。這是一位引領甘蔗收獲機創新的先鋒最真實的洞察力。中國化。它包含著無窮的艱辛、努力和奮斗后的幸福。
        
         2004年,張長賢開始創辦辰漢公司。他最初的業務是為農業機械和工程機械企業提供配套零部件,2008年,陳漢開始致力于甘蔗機械化設備的研發和制造,當時我國甘蔗收獲機械化水平幾乎為零,沒有農業機械化的建議。我國甘蔗收獲機械產業化,未來隨著城市化進程的推進和勞動力的短缺,逐步采用機械化代替人力收割甘蔗將是必然的趨勢和時代選擇。
        
         張長賢預言這一前景,說他會做他想做的事。他設定了發展成本效益高、適應性強、穩定性好的甘蔗收割機的目標,使農民能夠負擔得起、使用和賺錢,經過3000多個晝夜的探索和磨難,2015年成功研制出4000臺Q-130型甘蔗聯合收割機。5月通過廣西農機鑒定站鑒定,同年在第四屆中國創新創業大賽中榮獲河南企業集團三等獎,標志著陳漢甘蔗收割機的重大技術突破。
        
        
        
         4GQ-130型甘蔗聯合收割機針對我國目前的農藝種植方式、種植規模、土地狀況、收運習慣、甘蔗農民承載力等因素,在借鑒國外成熟技術要素的同時,進行了一系列大膽而獨特的設計創新。Gn產品,發動機功率103千瓦,適用于種植間距1米以上,全液壓驅動,輪式行走,可實現0-30公里/小時的無級變速,轉向場快速方便,具有性能指標優良,適應性強,性價比高等優點。
        
         與4GQ-130型甘蔗聯合收割機、GZZ-20型甘蔗田間運輸裝載機、7YG-15型自卸式甘蔗車、CHP 2100型甘蔗專用清石機等一系列產品一起研制成功。
        
        
        
         在研發過程中,張長賢也遲疑、遲疑、放棄,2008年陳漢啟動甘蔗收割機項目時,國內約有30家企業也在發展,大部分企業投入了巨大的資源、財力和能源,但幾輪失敗后,放棄了。
        
         每年,我都帶領我的團隊在廣西甘蔗區購買土地進行收割試驗。幾個月后,我沮喪地把收割機拉回原處以改進它。經過多次失敗,我決定在第四年年底放棄這個項目,但半年后,張長賢還是不愿放棄。他把原來的全稈收割機的研發思路變成了分段收割機。然后他在工廠的墻上寫下了不止幾句話的堅持和創新來激勵自己。此后,他致力于一種新型收獲機的研發。
        
        
        
         2008年至今10年來,甘蔗收割機研發生產實踐證明,權利是最好的,權利創新是最好的創新,這就是張長賢一直踐行的創新理念。
        
         適合性是為了滿足需要,實事求是,符合國情,腳踏實地。創新可以學習、消化和改進,但決不依賴于模仿和剽竊。
        
         張長賢進一步解釋說,我國甘蔗機械產量幾乎為零,市場巨大,前景廣闊,但我國國情是,甘蔗主產區依次分布在廣西、云南、廣東和海南。地形多為丘陵、坡地、中小型地塊。甘蔗種植者有傳統的窄行距種植農藝;消費者是相對貧困的甘蔗種植者;糖廠有固化的壓糖技術和甘蔗收獲模式。
        
         一是大力提高產品適應性,努力適應當地農藝學,二是努力提高產品穩定性,使產品質量和穩定性達到或接近國外主流模式;三是努力降低產品成本。在掌握甘蔗收割機主流技術的前提下,創新技術模式,提高國產化率,降低生產成本,提高產品的成本效益;四是提高產品的智能化控制,提高收割機的適應性。STER參數及操作方便。
        
        
        
         五是依托洛陽工業制造業,加強橫向一體化,利用國內科技和制造資源,建立和完善產業配套和制造業,努力突破關鍵零部件國產化的難題。第六,大力推廣營銷,用真誠的服務感動用戶,著力打造陳漢獨有的應用模式;第七,持續創新。用戶的痛點是公司研發的起點。陳漢不僅應該是甘蔗收割機的制造商,而且應該是一個完整解決方案的供應商和標準制定者。
        
         工夫有了回報,陳寒的努力和毅力終于有了回報,4GQ-130甘蔗收獲機于2016年5月經過推廣鑒定,9月進入河南省第一個重大科技裝備產品目錄。10月列入國家農機購置補助目錄。當年有30多臺甘蔗收割機小批量試銷,2017年國內銷售甘蔗收割機110多臺,甘蔗區經營甘蔗收割機近150臺,占市場份額的50%以上,2018年銷售訂單150多臺。
        
        
        
         經過兩年的市場推廣、應用和綜合驗證,4GQ-130甘蔗收割機的技術和性能指標基本滿足市場需求,得到了國內用戶和行業的高度認可,分別獲得了三項行業獎項:201年農村農業十大新裝備7、2018年產品金獎,2018年農業機械科技一等獎。
        
         行業專家對產品進行評估。本項目針對甘蔗收割機國產化生產和推廣過程中的難點問題,自主開發制造了甘蔗收割機的典型性能指標、整機對國內傳統種植地和農藝學的綜合適應性、成本效益。其技術創新主要體現在四個方面。
        
        
        
         首先,提出了一種基于框架梁的底盤施工方法,本發明設計了高離地凈高的帶緩沖的前擺橋、靜液壓驅動變速功能承重后橋和功能承重異形框架梁,底盤的建立減輕了制造難度。整機裝配,降低了產品制造成本,同時底盤重心底部具有擺動減振功能,提高了整機對坡地的適應性。
        
         其次,提出了差分輸送甘蔗的方法,通過對甘蔗在輸送輪系統中運動軌跡的建模和分析,對輸送輪系統中各輸送輥的速度和輪廓進行了不同的設計,以實現甘蔗在對流過程中的差分摩擦功能。使甘蔗葉片的分離和去除更加容易,降低了甘蔗收獲后的雜質含量。
        
         第三,提出了雙電機驅動液壓轉向收獲箱的方法,本發明采用兩臺電機驅動收獲裝置,利用兩臺電機進行液壓轉向,使整機液壓系統的分配更加合理、高效、準確。簡化了整機的液壓系統配置,降低了液壓件的成本,具有較高的效率和穩定性。
        
         第四,提出了存儲倉的高卸料方法,收獲的甘蔗存放在后倉中,卸料時上升到較高的水平,甘蔗運輸車用于接收和卸料甘蔗運輸車,這種方法放棄了國外產品常用的提升機的瞬間卸料方法,沒有該方法的應用使主機運行靈活方便,更適用于我國大多數中小地塊和山坡的甘蔗收獲。
        
        
        
         4GQ-130甘蔗收割機憑借這些創新的技術和方法,取得了重大的技術突破,產品性能指標達到國際先進水平。目前,國家已授權專利46項,其中發明專利9項,該成果的產業化應用將促進國內甘蔗收割機行業的科技進步,有效加快甘蔗收割機機械化進程,降低糖業成本。增強國際競爭力,具有重大的經濟、社會和戰略意義。
        
         陳漢團隊及其甘蔗收割機在廣西甘蔗地區堅持了十年,這對當地甘蔗種植戶和用戶都有很大的影響。在2017年中國甘蔗機械化博覽會的入口處,農民們提出了辰漢甘蔗收獲,不能流汗的口號。2018年,這些用戶還口頭傳遞了洛陽辰漢的話語,買賣錢財,廣東湛江甘蔗地區,辰漢甘蔗收割機被政府相關部門選為精準扶貧的重要工具,是甘蔗農民擺脫POV的金鑰匙。并被譽為湛江模式,在廣東、廣西、云南和瓊州甘蔗地區得到迅速推廣。
        
        
        
         常軍應該說,產品不僅需要先進的技術,而且在生產過程中的質量控制和用戶使用過程中的售后服務。
        
         辰漢甘蔗收割機在生產過程中有嚴格的質量控制措施,一是嚴格控制原材料的采購,不偷工減料;二是在生產過程中采用先進的工裝夾具,保證生產的一致性;三是每一道工序都有嚴格的質量保證體系。檢查程序,不合格零件或裝配工序,不進入下一工序;第四,采用工程機械甚至汽車工業噴涂工藝,確保產品外觀精美;最后對整機進行測試和檢查,包括道路試驗、調試等。過程。
        
         在售后服務方面,陳漢公司也做了很多扎實的工作,如在主要收獲區,成立了一支由技術精英組成的服務團隊,負責該地區陳漢甘蔗收獲機的售后服務。用戶詳細信息集成到用戶管理服務系統中,保證用戶得到及時周到的服務,同時在每個服務網點都有足夠的備件儲備,以消除用戶的顧慮。
        
         豐收季節過后,辰漢公司有專門的部門對用戶進行訪問和服務質量調查,公司高度重視用戶對產品的反饋,積極改進和改進,如2017年產品技術升級達到70多項。
        
        
        
         張長賢對陳漢的未來發展充滿信心,他說他將帶領團隊為甘蔗生產爭取更好的機械化方案。在突破國內甘蔗收割機無機利用問題的基礎上,著力解決國內甘蔗收割機存在的問題,使辰漢公司開發的甘蔗收割機更加穩定、可靠、經濟,從而促進甘蔗生產的機械化進程。在中國,保護國家體系。制糖行業戰略安全,增強國際競爭力。
        
         在研發方面,每年不低于5%的收入用于研發項目和技術升級,圍繞甘蔗生產的機械化,開發和推廣了國內外所需的大、中、小型甘蔗收割機、除石機和液壓翻轉機。申報建設省級高稈作物農業裝備工程技術研發中心和企業技術中心,引進和培訓專業研發隊伍。
        
         在生產和市場拓展方面,計劃三年內投資建設辰漢總部和800個甘蔗收割機專用農業機械設備智能制造中心,在廣西、廣東、海南、云南甘蔗地區設立子公司,進入東南亞M區。印度、緬甸和泰國的阿克茨(記者小林)
        
        

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