培訓收益：

1. 掌握勝任力模型建立的方法與框架，了解勝任力構建的延伸應用任職資格；

2. 掌握勝任力素質與關鍵行為事件的BEI訪談及提煉工具；

3. 掌握勝任力素質及其任職資格在企業成長過程中的作用；

4. 掌握如何通過勝任力素質與任職資格管理，了解員工能力狀況，從而做出有效行動；

5. 對照勝任力素質模型和任職資格，學會應用到相關的員工招聘工作上；

6. 掌握勝任力素質模型和任職資格，對于員工發展和干部管理的引導作用；

7. 對照自己，進行相關的工作改進。

培訓大綱：

1、勝任力素質模型與應用延伸（任職資格）
?勝任力建設的內涵與員工能力管理
?勝任力素質的應用延伸：員工任職資格
?案例學習：員工能力管理的方面
?實際操作：根據我們實際，研討員工的能力管理
2、勝任力素質模型與員工職位標準化建設
?職位標準化建設與勝任力模型構建的關系
?職位標準化、工作模塊與員工關鍵行為事件
?案例學習：主要職責、崗位使命與關鍵事件
?實際操作：標準化、科學化的員工職位說明書
3、勝任力素質內涵、構建模型與職位標桿
?勝任力VS職位的成功（職位標桿）
?員工職業生涯的發展與勝任力素質的關系、聯系
?案例學習：請描述某個職位的標桿表現是怎樣的
?實際操作：聯系公司，進行某位標桿關鍵行為的描述
4、勝任力素質+關鍵行為提煉方法
?勝任力素質的怎樣進行提煉
?勝任能力Vs關鍵行為事件，他之間的聯系與區別
?案例學習：他們是怎樣提煉職位勝任能力的
?實際操作：個人與群體決策：各勝任力素質的排序
5、BEI勝任力素質+關鍵行為事件訪談工具
?為什么需要BEI訪談工具
?訪談的流程與問題
?實際操作應用：訪談中的問題分析
?訪談中怎樣把關鍵事件行來與勝任力素質提煉結合起來
?成功的案例Vs失敗的原因
?訪談中的意外問題，怎樣解決
?勝任力素質與職位工作說明的互相驗證
6、勝任力素質的模型建構
?勝任力素質的分類與區分
?由內而外，由基礎向深入發展
?案例研討：勝任力模型圖怎樣建立MAPPING
?實際操作：設計相關職位的邏輯性模型圖
7、勝任力素質與任職資格定義、分級與描述
?勝任力素質的分析內容是什么
?初級、中級、中高級、高級各代表什么意思
?描述中的問題：是行為表現還是思想表現
?是具體關鍵行為描述Vs整體能力表現行為描述
?勝任力與關鍵行為事件描述中的難點分析
?用詞分析：要大家都懂，一看就明白Vs專業述語
?學會根據分級描述進行判斷
8、勝任力素質模型的應用A：員工招聘決策+培訓管理
?員工招聘與決策表怎樣設計 
?員工招聘決策又將怎樣聯系勝任力素質
?案例學習：員工招聘決策表+勝任力
?實際操作：結合實際，設計員工的招聘決策表
9、勝任力素質模型的應用B：任職資格與員工發展管理
?員工及干部在企業中怎樣發展 
?勝任力與員工“專家級的表現”
?案例學習：怎樣建立評估小組，給關鍵職位打分
?員工能力表現Vs職位通道發展的關系
?實際操作：進行相關職位勝任能力的評估

企業培訓：案例分享