應國內某家電集團公司邀請，賢重為其提供了3天的《中層管理干部技能提升》培訓。公司高層領導在課前做了訓前致辭。賢重魏老師深入淺出的授課風格、現場學員積極的互動參與。獲得了廣大受訓人員的高度認可！培訓圓滿成功！
課程大綱
第一講 管理者角色認知
一、管理的定義
1．小故事：老沃森的小故事
2．一次美國西部火車相撞給世界的啟示
3．海爾張瑞敏對管理的解讀
4．德魯克關于管理的實踐
5．企業經營的本質：以持續營利為目標
6．企業管理的本質：高效率達成企業目標
7．企業經營成功的三大核心要素：戰略、團隊、運營體系
8．實戰研討：企業的管理者應具備怎樣的能力
二、管理者角色認知
1．高效能人士的七個習慣
2．高績效管理者的16個特質
3．實戰演練：一個卓越的管理者需要具備哪些核心能力
4．領導力與勝任力模型解讀：拉姆查蘭領導梯隊
5．華為公司與海爾公司領導力模型
6．案例研討：軟控股份領導力測評項目解讀
7．實戰演練：企業中易出現的管理錯位現象
8．管理者角色認知與四大核心能力解讀
第二講 管理者四大核心能力之一：目標管理能力
一、目標管理
1．理解企業的戰略和經營目標
2．讓自己的目標與企業經營目標相一致
3．公司的三級目標分解機制
3．實戰演練：根據公司目標制定部門目標
二、預算管理
1．預算管理：整合企業資源的法寶
2．部門經營計劃的編寫
3．實戰演練：編制部門年度經營計劃和財務預算
第三講：管理者四大核心能力之二：團隊管理能力
一、團隊建設
1．團隊建設的五個階段
2．部門的人力資源規劃
3．優秀人才的選拔和招募
4．知人善任與合理授權
5．職業規劃與工作輔導（教練輔導）
6．員工激勵與績效評價
7．情境領導力解讀
8．實戰演練：如何管理成熟度不同的員工
第四講：管理者四大核心能力之三：運營管理能力
一、流程設計與管理
1．部門業務流程的設計與梳理
2．基于業務流程的部門組織架構設計
3．實戰演練：新業務流程如何匹配工作崗位
二、目標管理與績效考核
1．目標與工作計劃制定
2．目標管理與時間管理
3．績效管理與業績評估
4．實戰演練：如何分配一天的時間
三、督查和溝通平臺搭建
1．工作督辦機制建立
2．高效率的會議制度
3．工作報告格式設計與應用
4．實戰演練：周會怎樣開才有效
第五講：管理者四大核心能力之四：溝通管理能力
一、溝通的三個維度
1． DISC性格測試
2．如何與上級進行溝通
3．如何與同事進行管理
4．如何與下屬溝通
5．實戰演練：如何從上級領導那里獲得資源
綜合呈現：
通過金子塔結構綜合呈現和總結課程內容
企業培訓：案例分享
關于賢重
賢重咨詢是中國的實戰型中高層管理咨詢公司。始創于2009年的賢重咨詢，秉承“行勝于言、誠信實干”的風格，為客戶提供人才培養解決方案，持續不斷的打造管理咨詢行業體驗式的服務機構，提供管理培訓、企業內訓、企業培訓、現場輔導等專業化顧問培訓公司。賢重顧問自成立以來為各行業超3000家公司提供過管理培訓服務，包括中高層管理MTP培訓，領導力培訓，內訓師TTT培訓，情緒與壓力管理，時間管理，溝通技巧培訓，商務談判技巧培訓，演講技巧培訓，設備維護TPM培訓，精益生產培訓等近百項服務。有世界500強的在華企業，大型國有企業，成長的民營企業，上市公司等。培訓涉及酒店餐飲、會展、物流、房產、金融投資、電子加工、工程機械、光伏、食品、汽車、航天、造船、能源等眾多領域。咨詢師團隊均擁有十年以企業實際工作經驗，并在咨詢行業從業多年。他們培訓了眾多的企業管理人員。豐富的企事業服務經歷使公司積累了大量針對企業行之有效的培訓、咨詢經驗；為滿足客戶需求，順應市場發展，在完善原有培訓項目的基礎上，不斷開發各種培訓項目；隨著國家產業轉型升級的趨勢，加大新培訓項目的研發投入。賢重認為“適合您的，才是好的”。我們的價值來致于客戶的選擇與成功！
