吸引高水平的優秀人才從未像今天這樣困難！國內經濟的不斷發展，人才競爭的不斷加劇，使選聘高水平人才成為企業的頭等大事。
適當掌握和具體運用科學的面試原則是非常必要的！有人或許會喃喃自語“真有那么重要嗎”？
無論企業規模大小，管理者們均有這樣的同感：有效招募之所以重要，是因為招募和雇傭都是需要成本的。
因此，企業不僅須在招聘之前就要考慮各種風險，而且，企業在招募過程中的質量高低還會很明顯的影響應聘者對企業的看法，招募形象代表著企業的實力和效率，還有，一旦涉及雇傭，那就意味著企業須對新雇員進行培訓并制定相應的薪資?？梢?，一項盲目或低效的人員招聘工作，會可能給企業帶來多么沉重的財務負擔與管理負累！
培訓大綱：
第一部分 備！——奏響招聘前奏曲
1、贏在起點：“選人先于做事”！
【案例】：某日化公司《招聘時間安排表》
【案例】：某制造型企業《人才儲備備忘錄》
2、關注重點：招聘工具與資料！
【工具】：《崗位職責說明書JD》
【工具】：《新員招聘申請表NA》
【工具】：《應聘人員基礎資料登記表JA》
3、寫好招聘需求“誘”人才
【案例】： 杰克?韋爾奇的事業
【案例】： 巴頓將軍的用人策略
【案例】： 一只兔子的求職遭遇…
第二部分 掏！——不同渠道找人才
1、發覺“人材”——校園招聘
 【工具】 校園招聘流程(參考)
2、尋到“人才”——獵頭招聘
3、利用第四媒體——網絡招聘
4、把握“海選”——現場招聘會
 【工具】無領導式小組討論
5、練習“基本功”——甄別簡歷
 【案例】現場試學——如何正確“看”簡歷？
第三部分 定！——選準求職者
1、一開始就把事情做對！
 攻克：招聘規劃與梯隊構架
2、方略一：表象與潛象
  工具   活學活用【冰山理論】
3、方略二：高效“結構化面試”
4、方略三：職業與性格須適配
  工具  職業性格思維輪廓分析法
5、方略四：面試殺手锏——提問！
  案例  “面試官黃金20問”
6、方略五：500強不用的13種人
7、方略六：人才測評！
  工具  “人才測評系列套表”
8、新員管理策略——應聘人員錄用、試用與轉正

企業內訓：案例分享