培訓目的：

準確把握員工的心理需求與行為關系，并充分利用有效的激勵手段與技巧去激發員工的獻身精神和創造力，是當今每一位成功的管理者都必須熟練掌握的管理技能。本課程重點在于使受人員學會運用心理分析的基本方法，了解員工的內在激勵因素并在實際工作中靈活運用不同的方法和技巧，提升員工的士氣和創造力，實現團隊的高效率。

培訓大綱

激勵的理解與分析

·認識人性與發掘潛能           ·激勵的組成因素與模型

·文化背景差異導致的激勵變化   ·管理者應掌握的激勵工具

員工心理與激勵

·員工心理動機與行為模式       ·引發動機的五大心理需求

·保健因素與激勵因素比較       ·努力來自于目標及激勵承諾

·不患寡而患不均的公平比較     ·分組個案分析研討

激勵與標準行為

  ·激勵目標應具有的特性       ·擬定所需要的“標桿行為”

  ·激勵的原因分析             ·選擇激勵方式并有效回饋

  ·成功激勵模式操作步驟       ·小組案例研討并發表

財務與非財務激勵工具

  ·薪資構成項目性質及衡量     ·“內在激勵”與“外在激勵

  ·工作、環境與激勵運用       ·領導者與領導風格

  ·心理需求與薪資管理制度     ·我們擁有多少激勵分析

激發士氣的獎勵措施

 ·依公司制度的正式獎勵項目    ·非正式獎勵采用十大項目

 ·特殊成就與特殊貢獻的獎勵    ·各種獎勵制度設計探討

 ·成功企業激勵制度的分析      ·能力激蕩：尋找有效的激勵

激勵的具體行為與運用

  ·三個有效的和三個無效的激勵方法

  ·使你的領導風格適合雇員的需要

  ·現實看待“員工的激勵因素”-----成就、權力、金錢和地位

  ·解決與激勵有關的三大問題：低生產率、高流失率、消極對抗

企業內訓：案例分享