培訓目的：
通過培訓向企業管理人員導入精益生產的理論，以及看板管理方法，改變傳統生產管理模式，降低成本，實現準時化供貨。
培訓大綱：
1. 看板的含義：看板系統基本理念的講解和運用。2. 看板的色別和視覺管理，普遍使用的看板顏色在生產中的運用，案例來演示在企業中的使用。3. 看板的原則。4. 規則和運用，看板的規則是自我約束性流程，看板的基本規則及其重要性。5. 看板實施的程序，實例講授看板的實施程序。6. 看板同步于單件流動，單件流動的概念和原則。7. 在生產中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產流程和制程的控制。對內部外部的運作兩者都是可運用的。8. 實施看板設計的種類，看板的不同種類，在工業中的運用。9. 實踐中如何推行看板，生產流程的種類，按步驟推行看板系統。10. 看板管理所取得的效果分析，案例介紹
企業內訓：案例分享
