培訓目的：
生產制造部門如何持續改善現場、持續減少浪費、降低成本、提高生產效率、提升品質成為衡量企業樹立行業競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系, 才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。本課程將幫助企業打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。
培訓大綱： 
第一天：精細化管理與制造成本降低

一、認識精細化管理
二、精細化管理與制造業競爭優勢
三、基于數據分析的現場精細化管理
地上工廠&地下工廠分析
浪費與價值分析-透視工廠16種浪費
現場6S與目視化管理
如何在工廠落實“基于數據分析的持續改善”活動
（1）如何定義公司的浪費
（2）工廠浪費的數據收集與分析
（3）浪費與工廠成本的關聯分析
（4）改善浪費主題的選擇
（5）改善活動的分解與展開
（6）改善活動與標準化管理（PDCA-SDCA）

四、精細化管理與成本降低實例分析
改善設備效率，追求零故障

快速換模換線實例分析

生產線平衡與有效產出
（1） 生產線平衡率分析（Line Balance Rate）
（2） 平衡生產線提高有效產出

結論：如何執行精細化管理？

第二天：生產主管有效計劃與執行能力
一、生產主管的角色轉變與挑戰

二、生產主管的事務管理--目標設定與計劃執行
三、生產主管的人員管理--教練技術與執行
1、對下屬績效評價與管理
2、有效績效面談步驟、方法與要點
3、如何輔導下屬提升績效
4、形成有效的領導風格
 培養你的影響力：通過影響力實現“深入人心”的管理

企業內訓：案例分享