□ 裝置型企業   □ 裝置、機加混合    □裝置、裝配混合

□ 裝配為主     ■ 裝配、機加工混合

□ 機加工為主   □ 其他（  ）

1、遵從IE的理念，通過現場改善提高工作和生產效率，降低成本，提高質量，使生產管理效率及“5S”運動得以持續、有效的推進、改善和提升

2．根據企業生產工藝特性、產品結構，重新設計生產布局（整體布局、局部區域及作業臺的設計），理順企業生產骨架（框架），徹底消除先天性缺陷。

4、把庫存周轉率、生產效率、產品合格率、交貨期遵守率等作為管理指標并與各層人員的績效考核掛鉤。

5．采用行之有效的改善提案制度，為員工提供展示才華與智慧的舞臺，調動全員的主觀能動性，充分挖掘企業的內在寶藏（形象的說就是企業花小錢賺大錢）。

產能提升20%，生產周期壓縮35%

1.營造企業良好的改善文化

2.為企業培養了大批的改善人員（IE），使企業有了自我改善的能力